第四回商会理事例会

日本中部华商总会于2月16日在三栄製作所举行了第四次理事例会。小林德喜社长做了关于“技术，人脉，人财，物财”的主题演讲。

参会者包括会长吴依炳，刘泽清、李国生、田红玲、单勇、宰锐、刘豫、严真仁、刘鹏、況日新、宮崎憲治、钟家伟、王晖、张坤、吕大伟、赫子健、金城理纱、邬素雅。事务局局长刘鹏主持了理事会议。
首先，新进会员大喜利商事的吕大伟社长做了自我介绍。接下来特邀嘉宾春节祭委员会委员长西安刀削面的刘泽清社长做了团结、合作、发展的精彩发言。随后吴会长提出了多找人才，多建窗口，壮大商会的目标。

在接下来的时间，小林社长正式进入主题。他15岁开始穿作業着，而成为经营者不到3年，在短短3年时间里，小林社长把企业做到了年商1亿5千万，デンソー、アイシン等大型企业都是他的忠实客户。他希望企业能够长长久久的做下去，在行业中站稳脚跟，为下一代传承技术，激励来日本奋斗的新一代年轻人，将企业做成百年企业。小林社长通过对日本百年企业的深入研究认为，一个人的力量是有限的，单个的人也许很有能力但是也会有瓶颈，要依靠组织的力量，组织是可以传承的，100年的传承下去。企业的领头人可以换，但企业的精神不会变。小林社长还介绍了作为一个新企业，要如何去发展自己。要找大企业合作，进行深度绑定，这样工作量是有保证的，有利于企业初期积攒体力。找大企业合作一开始肯定是很难的，但只要重视技术，保证质量，以真诚去对待客户，让对方认识到你的诚恳与能力，不糊弄客户，まじめ的去做事情，真正的为客户解决问题，客户最终还是会选择我们。另外，小林社长还强调了人脉的重要性，不知道哪里遇到的什么人就会影响你的未来。在初期有限的人力物力财力下，不放过一丝机会。小林社长虽然年轻，但已有17年的自动化行业相关经验，如今也每天都在持续深入的观察全世界的新技术动向，对接全球市场，3月还要去美国和中国天津。最近新研发的3个项目会在未来10年的日本相关市场占据百分之几十的生产量份额。小林社长的经营风格是站在客户的立场上思考客户到底想要什么，而不是自己想卖什么，要比客户还了解客户想要什么，先了解客户的问题，工厂的大小，人员的配置，给出成套解决方案，要让客户清晰的知道我用你这台机器能出多少利润，让客户没有理由做出第二选择。小林社长也透露了其对日本大企业的担忧，通过他的持续观察，日本大企业的技术储备明显不如20年前了，老师傅凋零，人手严重不足。以后这些大手企业可能面临解决问题的能力下降，这也给我们这些有技术能力的小企业带来新的机会。小林社长还对未来进行了畅想，现在技术更新很快，人们对生活的思考方式也在改变，市场行情的改变就会有新的需求出来，要预判市场的需求，丰田的发展其实是很多样化的，可以看出，大企业也深刻理解这一点。未来新的制造业有三个大的方向，车、医疗、半导体，要关心消费者，定价是客户定的，取决于你能为客户提供多大价值，对员工和客户都要平等相待，要能提供现场解决方案，解决实际问题，改造现有生产线，公司2，3年的员工就已经能和日本20年的老师傅并驾齐驱了。接下来小林社长为大家放映了折弯机等实际现场的一些自动化改造视频，并且为大家做了日本中部地区市场的现状分析。日本全国50强市中，爱知县下辖的市就占了一半左右，公司所处的地理位置也很重要，会对价格和对应速度产生影响，要跟着大部队走，不能从市场中掉队，要时刻怀有感恩的心态。

最后，春节委员会委员长刘泽清做了多交流，互相帮助，干就完了的总结发言，商会创始人之一的田红玲也做了净化华人经商环境，合法经营的感言。事务局长刘鹏宣布第四次例会圆满结束。随后，在吴会长的中国料理赤壁举行了气氛融洽的午餐会。与会成员有收获，有感触，有启发，再一次践行了凝心聚力谋发展、扬帆起航谱新篇的商会理念。